Бразильский мясной гигант JBS тихо, без лишнего шума в пресс-релизах, меняет карту мирового производства белка. Еще два года назад логика транснациональных корпораций строилась на экспорте сырья из стран происхождения. Сегодня стратегия JBS на глобальном рынке выглядит иначе: производство максимально приближают к потребителю. Февраль 2026 стал показательным — компания объявила о двух знаковых сделках на Аравийском полуострове, вложив в сумме более $235 млн в локальные хаб-площадки.

Оман как антихрупкость: почему JBS уходит вглубь Аравии

Когда крупнейший мясопереработчик планеты покупает 80% местной холдинговой компании и вливает $150 млн в заводы, которые простаивали год, это не просто инвестиция. Это признание: эпоха дешевого экспорта «рефрижератором» заканчивается. Сделка с Oman Food Capital (инвестиционным крылом OIA) подразумевает запуск двух ключевых активов. Речь идет о комплексе A’Namaa в Ибри (потенциал 208 тысяч тонн птицы в год) и бойне Al Bashayer в Тумраите (еще 97 тысяч тонн красного мяса).

Цифры производства, которые называет JBS, выглядят внушительно: 600 тысяч цыплят, тысяча голов КРС и пять тысяч овец в сутки. Но интереснее даже не объемы. Впервые JBS создает здесь не просто цех упаковки, а полный цикл — от откорма до разделки. Глобальный CEO Жилберто Томазони прямо говорит: создание локальных цепочек поставок в регионе стало «стратегическим императивом». На профессиональном сленге это означает конец модели «вырастил в Бразилии продал в Дубае». Теперь JBS будет кормить Ближний Восток с Ближнего Востока.

«Живой» импорт и вертикаль вместо интеграции

Важный нюанс, который остался за кадром новостных лент, но фиксируется в отраслевых бразильских изданиях: JBS отказывается от классической модели интеграции в птицеводстве для этого проекта. Вместо работы с сотнями мелких фермеров, компания строит полностью вертикализированную цепочку на земле в Омане. Плюс запуск пилотного проекта по фидлоту (откормочным площадкам) для скота, завозимого из Северной Африки. Это снимает зависимость от бразильского импорта живка и страхует от логистических сбоев в Красном море.

Джидда и Даммам: удвоение мощностей под флагом Vision 2030

Пока Оман только готовится запускать линии (говядина через полгода, птица через год), Саудовская Аравия уже отгружает продукцию. Расширение завода в Джидде (инвестиции $85 млн) выводит мощности на 45 тысяч тонн в год. Это учетверение объемов относительно первого этапа входа на рынок. Показательно, что JBS перестала рассматривать Королевство только как рынок сбыта. Сегодня это хаб для экспорта в Кувейт, Оман и ОАЭ. Более того, в планах выход на Африку и Юго-Восточную Азию.

Для рынка это сигнал. Когда бразильцы говорят о «глобальном халяль-хабе», они не лукавят. Бренд Seara, под которым JBS работает в королевстве, уже занимает третью строчку в сегменте замороженной птицы. Цифры узнаваемости 93% в странах Персидского залива. И это результат не двух десятилетий, а агрессивной стратегии последних трех-четырех лет.

2 миллиарда потребителей и смена экспортной логики

Оманский проект тоже заточен именно под халяль-сегмент. В официальных релизах фигурирует цифра в 2 млрд потребителей — это емкость глобального рынка халяль. Раньше JBS поставляла сертифицированную продукцию из Бразилии. Сейчас задача встроиться в систему продовольственной безопасности самих стран Залива. Оманская «Видение 2040» и саудовская «Видение 2030» требуют локализации. JBS под эти требования подстраивается, получая взамен статус «своего» поставщика, а не внешнего вендора.

Что на самом деле означает этот сдвиг:

  • Смена роли Ближнего Востока: из точки потребления превращается в производственную базу.
  • Хеджирование рисков: сокращение зависимости от американского цикличного кризиса перепроизводства и волатильности бразильского реала.
  • Работа с премией: халяль-продукция с местной маркировкой дает более высокий чек, чем импортная заморозка.

Циклы КРС и решение JBS: не просто удача

В ноябре 2025 года на брифинге с аналитиками Томазони признавал: США проходят дно цикла по крупному рогатому скоту. Забой коров сократился почти вдвое к 2022 году. В этих условиях уповать на американский рынок как на вечный двигатель прибыли, наивно. Австралия дает маржинальность 20%, но она тоже не безразмерна. Стратегия JBS на глобальном рынке сегодня — это рассредоточение активов. Покупка мощностей в Омане и расширение в Саудовской Аравии выглядят как работа на опережение: построить заводы здесь и сейчас, пока конкуренты думают, возобновлять ли поставки морем.

Первоисточники

Материал подготовлен на основе прямых заявлений JBS и правительственных коммюнике, а также отраслевых изданий, первыми опубликовавших детали сделок:

  1. ZAWYA, «JBS acquires 80% of Oman Food Capital, to invest $150m in poultry and red meat»
  2. Arab News, «JBS CEO: Saudi Arabia is becoming our global halal hub»
  3. Muscat Daily, «JBS-Oman Food Capital deal: 208,000 tonnes of poultry per year»
  4. CompreRural, «JBS anuncia compra de controle de empresa em Omã e investimento de US$ 150 mi»
  5. Reuters, «JBS to double Saudi poultry capacity with $85 million investment»
  6. Meat+Poultry, «JBS expands in Saudi Arabia through ENTAJ partnership»

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНОЕЩЕ ОТ АВТОРА