На форуме CNews Forum 2025 «Информационные технологии завтра», который прошёл в Москве и собрал свыше 1800 представителей бизнеса, государства и ИТ-отрасли, Группа «ПРОДО» представила первые итоги цифровой трансформации. Пленарную часть открыл министр цифрового развития РФ Максут Шадаев.
В секции «Цифровизация промышленности» директор по развитию информационных систем и технологий Группы «ПРОДО» Владимир Игнатов показал поэтапную модель цифровизации агрохолдинга на базе отечественных решений в партнёрстве с фирмой 1С. Совместная работа позволила сократить время подготовки и сформировать единый «паспорт цифровизации»: были описаны бизнес-процессы компании до второго уровня, зафиксировано около 2 тыс. бизнес-требований, определены технические требования к целевым системам и составлена дорожная карта трансформации.
За год изменения затронули производства, склады и весь блок регламентированного учёта. На Клинском мясокомбинате стартовал крупнейший проект внедрения типового решения 1С:ERP для мясопереработки, параллельно реализуется система MES для управления производственными операциями. На участке специй уже 100% плана сборок выполняется в новой системе, а через неё прошло свыше 28 тыс. документов. В управленческом контуре активно разворачиваются программные роботы на базе технологии RPA.
Отдельным направлением стала цифровизация агроменеджмента. За четыре месяца в «ПРОДО» внедрили отечественную информационную систему, объединяющую картографию, агрономию, мониторинг и планирование полевых работ. В ней оцифровано более 70 тыс. га земельного фонда, создан «цифровой двойник» поля, который связал в едином информационном контуре всех участников производственного цикла.
Параллельно реализуется стратегия информационной безопасности. За год проведён комплексный аудит инфраструктуры, выявлены и зафиксированы уязвимости, подготовлен пакет нормативных документов, организованы практические тренировки и обучение персонала. По словам Владимира Игнатова, это позволило повысить уровень защищённости информационного контура Группы примерно на 30% и сократить время реакции сотрудников на вредоносный контент.
Следующий этап – импортозамещение BI-системы. Пилотный проект уже стартовал и в перспективе должен обеспечить точную аналитику по всем структурным блокам агрохолдинга, а также укрепить цифровую независимость компании в области работы с данными.
В секции «Цифровизация промышленности» директор по развитию информационных систем и технологий Группы «ПРОДО» Владимир Игнатов показал поэтапную модель цифровизации агрохолдинга на базе отечественных решений в партнёрстве с фирмой 1С. Совместная работа позволила сократить время подготовки и сформировать единый «паспорт цифровизации»: были описаны бизнес-процессы компании до второго уровня, зафиксировано около 2 тыс. бизнес-требований, определены технические требования к целевым системам и составлена дорожная карта трансформации.
За год изменения затронули производства, склады и весь блок регламентированного учёта. На Клинском мясокомбинате стартовал крупнейший проект внедрения типового решения 1С:ERP для мясопереработки, параллельно реализуется система MES для управления производственными операциями. На участке специй уже 100% плана сборок выполняется в новой системе, а через неё прошло свыше 28 тыс. документов. В управленческом контуре активно разворачиваются программные роботы на базе технологии RPA.
Отдельным направлением стала цифровизация агроменеджмента. За четыре месяца в «ПРОДО» внедрили отечественную информационную систему, объединяющую картографию, агрономию, мониторинг и планирование полевых работ. В ней оцифровано более 70 тыс. га земельного фонда, создан «цифровой двойник» поля, который связал в едином информационном контуре всех участников производственного цикла.
Параллельно реализуется стратегия информационной безопасности. За год проведён комплексный аудит инфраструктуры, выявлены и зафиксированы уязвимости, подготовлен пакет нормативных документов, организованы практические тренировки и обучение персонала. По словам Владимира Игнатова, это позволило повысить уровень защищённости информационного контура Группы примерно на 30% и сократить время реакции сотрудников на вредоносный контент.
Следующий этап – импортозамещение BI-системы. Пилотный проект уже стартовал и в перспективе должен обеспечить точную аналитику по всем структурным блокам агрохолдинга, а также укрепить цифровую независимость компании в области работы с данными.
по материалам пресс-центра ПРОДО