Интервью с Мухтаром Бадырхановым, генеральным директором агрохолдинга "Царь-Мясо"

– Мухтар Борисович, ни для кого не секрет, что агрохолдинг «Царь-Мясо» обеспечивает 30% рынка колбасных изделий на территории Брянской области и входит в тройку региональных лидеров по производству свинины. И вдруг – как гром с ясного неба... Цитирую: «Мухтар Бадырханов задолжал банку 2,7 миллиарда рублей»…

– Мягко говоря, эта информация не соответствует действительности. Она настолько же «правдива», как и то, что я сейчас не здесь, с вами, а в Мадриде. Но отделаться простым ответом не хотелось бы, предпочту открыть все карты.

Люди постарше помнят, что наш холдинг был выстроен на месте обанкротившейся птицефабрики и за годы своего существования вырос до регионального лидера перерабатывающей промышленности. Таким я и принял предприятие в 2013 году.

Кроме очевидных успехов вместе с предприятием я принял и его долги.

В 2010 году предприятие начало готовиться к реализации масштабного инвестиционного проекта «Строительство свиноводческих комплексов в Брянской, Калужской и Нижегородской областях». Эти действия в первую очередь согласовали с руководством РСХБ. Переговоры с банком вел лично бывший соучредитель ООО «БМПК» Харчук Анатолий Георгиевич.

В апреле 2011 г. начались строительные работы на объекте «Свиноводческий комплекс на 2530 свиноматок в н. п. Переторги». В июле – августе 2011 г. с РСХБ были подписаны договоры на весьма значительную сумму – около 900 млн руб.

Согласно договоренностям с руководством РСХБ летом начали строительство еще одного объекта – «Племенной фермы на 1800 свиноматок в н. п. Порошино», целесообразность которой имело место только при реализации всего инвестпроекта.

14 октября 2011 г. на выставке «Золотая осень» было подписано соглашение об инвестировании между руководством РСХБ и губернаторами Брянской, Калужской и Нижегородской областей «О строительстве свиноводческих комплексов».

В сентябре 2012 года решением Правления РСХБ одобрено выделение более 19 млрд рублей на реализацию указанного инвестиционного проекта.

Однако, несмотря на неоднократные обещания, кредитные договоры так и не были подписаны, финансирование уже начатых проектов так и не состоялось.

По причине отсутствия средств и уже взятыми на себя обязательствами из оборота предприятия было отвлечено более 200 млн руб. на этот проект.

В период 2012–2013 гг. в связи с вступлением в ВТО предприятия всей отрасли испытывали сложности как с обслуживанием кредитов, так и погашением ссудной задолженности. В этот период были проведены комплексные реструктуризации обязательств перед РСХБ большинству заемщиков банка.

В результате общий кредитный портфель агрохолдинга к 2013 году, когда я возглавил предприятие, составил 2,75 млрд рублей. Так что утверждения анонимов, что я «набрал долгов и кредитов» – самая настоящая и легко выявляемая ложь.

– Миллиардные кредиты для любого крупного предприятия – дело обычное. Но почему они вдруг стали проблемными?

– Мне не нравится определение «проблемные». Бизнес, сельское хозяйство, перерабатывающее производство состоит из ежедневного решения проблем. Если это было бы не так, то ни предприниматели, ни менеджмент были бы не нужны. Для меня проблема – это задача, требующая найти верное решение, не более.

Если же говорить о некоей «проблемности» задолженности, то еще до моего прихода на предприятие выяснилось, что в полном объеме реализовать начатые проекты в установленные сроки невозможно. Бизнес-планы не сошлись с реальностью из-за деятельности Анатолия Харчука – теперь уже бывшего соучредителя. Именно он лично участвовал в переговорном процессе с «Россельхозбанком», обсуждал выделение инвестиционных кредитов и условия их выдачи. С моей точки зрения весьма сомнительные были и переговоры, и условия.

– Можно более конкретно?

– Конечно. По состоянию на 2023 год общая сумма, уплаченная банку в виде процентов и погашения ссудной задолженности, превысила 4,2 млрд рублей при сумме инвестиций со стороны банка в размере 2,7 миллиарда. А сумма задолженности не уменьшилась – как было 2,7, так и осталось. Это поддержка отечественного товаропроизводителя или кабальные условия, как думаете?

Однако, приняв управление, я лично следил, чтобы своевременно возвращались короткие кредиты и в максимально возможных объемах обслуживался долг по долгосрочным кредитам, доставшимся мне «в наследство».

– А что с долгами «Черкизовскому мясоперерабатывающему комбинату» (АО «ЧМПЗ»), о которых тоже писали анонимы?

– В производстве Арбитражного суда Брянской области действительно находятся дела между нашими организациями – по спорам об использовании товарных знаков. Исковые требования заявлены на сумму около 89 млн рублей. Но это лишь текущие судебные процессы, а судебные решения до настоящего времени не вынесены. Никакой финансовой задолженности нет.

Более того, в июне 2022го с «Черкизовским» было подписано соглашение об урегулировании этих судебных споров с выплатой компенсации в размере 4,08 млн руб. Однако данное соглашение было расторгнуто по инициативе АО «ЧМПЗ», так как ООО «БМПК», входящее в наш холдинг, не оплатило первый платеж в размере 1,5 млн рублей.

Почему мы не оплатили небольшую сумму? Да потому, что банк, контролировавший движение каждого рубля на предприятии, не пропустил данный платеж! Просто не пропустил – без объяснения причин. Любые платежи в агрохолдинге, начиная с 2016 года, производились только с согласия банка путем акцептования платежа электронной цифровой подписью банка.

Кстати, по этой же причине болтать, что я «выводил деньги» из предприятия ради «личного обогащения», могут только люди, далекие от предприятия – все давно было под полным контролем банка.

– Но разве эти слухи проистекают не от представителей АО «Новая Высота» – новых совладельцев агрохолдинга?

– Вполне может быть. Но раз так, давайте разберемся, что это за «высота».

Эта компания была создана в мае 2023 года, никакой хозяйственной деятельности никогда не вела, не имеет штатных работников, за исключением руководящего персонала. Основной вид деятельности общества согласно данным налогового органа – деятельность в области права. Однако позиционирует себя данная организация как «спаситель» предприятия, желающая вложить сотни миллионов рублей в инвестиционные проекты и повышение заработных плат работников.

Откуда такие средства и есть ли они в наличии – об этом представители АО «Новая Высота» скромно умалчивают.

Однако, напомню, движение средств – под контролем банка, и это раз. Два – несмотря на бремя кредитных долгов, предприятие наше не просто работало, а развивалось. Наконец, третье – ежегодно мы заказываем внешний аудит, результаты которого рассматривает и принимает общее собрание участников. Никаких нарушений в деятельности руководства выявлено не было. А заключения аудиторов за последние три года были в полном объеме предоставлены представителям АО «Новая Высота».

Казалось бы, мы обеспечили максимальную прозрачность, места для домыслов просто не осталось. Но происходит то, что происходит. Более того, представители АО «Новая Высота» пытаются блокировать работу предприятия, запрашивая огромные объемы бумажной информации без обоснования необходимости ее получения.

– И как недавно созданная компания, ни дня не работавшая в сельском хозяйстве и в переработке, вдруг оказалась среди учредителей?

– Насколько мне известно, ответ на этот вопрос сейчас ищут правоохранители. Поэтому свою версию истории постараюсь изложить аккуратно.

В 2022-м и 2023 гг. банк трижды предпринимал попытки реализации прав требований ООО «БМПК» на электронных торгах. Торги признавались не состоявшимися ввиду отсутствия заявок на участие.

В июле 2023 г. банк проинформировал руководство холдинга о достигнутых договоренностях с компанией ГАП «Ресурс» об уступке прав требований по кредитным обязательствам ООО «БМПК» без проведения процедуры торгов. Собственникам и руководству предприятия в ультимативной форме указали на передачу управления в пользу указанной компании. Действующее руководство отказалось это выполнять, усомнившись в законности этих действий со стороны банка.

Несмотря на это, банк провел какую-то внутрикорпоративную процедуру, только со стороны напоминающую законную процедуру заключения соглашения уступки прав и «имитирующую» конкурентность участников. Предложения выдвинули 4 организации, из которых 3 организации – ООО «Саратовский мясоперерабатывающий комбинат «Ресурс», ООО «Продуктив» и АО «Новая Высота» – являются компаниями, связанными с ГАП Ресурс. Данную информацию представили сами сотрудники банка в ходе имеющихся судебных разбирательств.

Более того, по имеющимся сведениям, ООО «Продуктив» являлось заказчиком оценки стоимости уступки долга ООО «БМПК» для банка. На основании данной оценки банк и совершил передачу долга в пользу АО «Новая Высота». Почему такую оценку не произвел сам банк и за свой счет, как и должно быть, остается только догадываться. Но некоторые выводы напрашиваются сами собой.

Насколько мне известно из открытых источников, в настоящее время ведутся судебные разбирательства, связанные с законностью действий банка и АО «Новая Высота» по вопросу приобретения долга. Их инициатором выступает АО «Перспектива Агро». По имеющейся информации, эта компания также принимала участие в процедуре реализации долга.

Из материалов дела, находящегося в арбитражном суде, следует, что Общество обжалует договор уступки прав по долгам БМПК, так как имеются основания полагать, что руководство и сотрудники департамента по работе с активами АО РСХБ Кашеваров Е. В., Богорад В. А. и Дачевский А. Е. действовали по предварительной договоренности с АО «Новая Высота» и, возможно, не на безвозмездной основе. Соответствует ли данная информация действительности – я утверждать не могу. Но уверен, что в ходе судебных и иных разбирательств истина будет обязательно установлена.

– Давайте отбросим дрязги учредителей и поговорим о вопросах общественно важных. На что рассчитывать коллективу предприятия?

– В начале года я лично предложил увеличить зарплаты нашим работникам на 30–40% и начать инвестировать в ремонт свинокомлексов, в обновление автопарка. Это давно пора было сделать, но банк, ранее являвшийся совладельцем нашего предприятия через свою дочернюю структуру, был против и не согласовывал какие-либо действия, связанные с улучшением условий труда и производства.

Но на этот раз мне удалось продавить решение этих вопросов. В настоящее время заработная плата работников проиндексирована, уровень штатной укомплектованности предприятия составляет более 90%, продолжается набор персонала в плановом режиме. Ремонт и инвестиции запланированы.

Однако представители АО «Новая Высота» пытаются выдать наши инициативы за свои достижения. Это их дело! Но имеется протокол общего собрания учредителей, там все факты зафиксированы.

Работали, работаем и будем работать. А проблемы… Проблемы решим.