Группа компаний «Агропромкомплектация» входит в число крупнейших игроков агросектора России. Предприятие работает по модели полного цикла, от поля до прилавка. В Курской области сосредоточены ключевые мощности холдинга. Руководитель регионального подразделения Анна Андриянова в интервью «Абирегу» рассказала о ходе модернизации заводов, планах по экспорту и вызовах, с которыми сталкивается отрасль. Основные проекты компании связаны с увеличением мощностей заморозки и выходом на новые азиатские рынки. При этом внутренний рынок сталкивается с давлением импорта и снижением оптовых цен.
Инвестиции в модернизацию курских заводов
В 2025 году «Агропромкомплектация» скорректировала инвестиционную программу из-за необходимости погашать льготные кредиты по повышенным ставкам. Тем не менее стратегические проекты удалось сохранить в полном объёме. Среди них запуск Конышевского мясоперерабатывающего завода. Кроме того, в 2025 году стартовала реконструкция мясохладобойни на площадке Курского мясоперерабатывающего завода. Там же ведётся строительство бокс-фризера.
Бокс-фризер и новые холодильные мощности
На Курском мясоперерабатывающем заводе завершается строительство холодильных складов и производственных зон. Тестовый запуск бокс-фризера запланирован на июнь 2026 года. Этот объект позволит увеличить мощность заморозки на 120 тонн в сутки. Общий объём единовременного хранения продукции достигнет 10 тысяч тонн. Такие показатели напрямую связаны с экспортной стратегией компании. Увеличение складских ёмкостей даёт возможность гибко управлять запасами и поддерживать стабильные поставки на удалённые рынки.
Автоматизация на Конышевском заводе
На заводе в Конышевке основная модернизация уже завершена. Сейчас предприятие работает в штатном режиме. Основное внимание уделяется автоматизации производственного учёта. Для этого внедряется масштабная MES-система. Она позволяет обеспечивать необходимую производительность линии убоя за счёт автоматизации конвейера. В компании подчёркивают, что автоматизация, это постоянный эволюционный процесс. Решения внедряются системно, без «разовых прорывов». Подход основан на экономической целесообразности: автоматизация окупается менее чем за пять лет и при этом существенно улучшает процессы.
Экспортная стратегия и выход на азиатские рынки
Экспортное направление остаётся одним из ключевых для «Агропромкомплектации». По итогам 2025 года компания заняла первое место по объёму поставок свинины в страны ЕАЭС. Кроме того, она стала второй в России по экспорту в страны дальнего зарубежья. Доля экспорта в структуре производства мясной продукции курских предприятий превышает 14%.
Новые рынки: Вьетнам, Филиппины и Гонконг
Курское подразделение поставляет мясную продукцию в страны Европы, Африки и Юго-Восточной Азии. Среди последних направлений Вьетнам, Филиппины и Гонконг. В 2026 году компания прошла инспекцию со стороны надзорных органов одной из стран Восточной Азии. Ожидается, что фактическое открытие поставок произойдёт в ближайшие месяцы. Выход на новые рынки требует серьёзной подготовительной работы. Каждая страна предъявляет свои требования к производству. Процесс аттестации занимает много времени и ресурсов. Однако после получения допуска экспорт идёт значительно быстрее.
Примеры востребованной продукции
На внешних рынках востребованы продукты, которые не пользуются спросом внутри России. Один из показательных примеров — пятачки в карамели. В Юго-Восточной Азии этот продукт стоит на порядок дороже. В России его практически не покупают. Такие примеры показывают, как экспортная стратегия позволяет монетизировать то, что на внутреннем рынке не является полноценным товаром.
Ситуация на внутреннем рынке свинины
Внутренний рынок сталкивается с рядом вызовов. Одно из главных испытаний, снижение оптовых цен на свинину. По итогам первых месяцев 2026 года средние оптовые цены оказались на 10–15% ниже, чем в тот же период прошлого года. Причины комплексные. Потребители стали более рационально подходить к расходам. Кроме того, затяжная весна и поздняя Пасха сдвинули начало гриль-сезона. Отдельно стоит рост импорта мяса птицы и субпродуктов. По оценкам, в первом квартале 2026 года импорт вырос примерно на 45% год к году.
В компании рассчитывают на постепенную стабилизацию во втором полугодии. Сезонный спрос и летние погодные условия должны сыграть свою роль. Также возможно снижение импортного давления и изменение валютного курса.
Кадровый голод в агросекторе
Нехватка кадров остаётся острой проблемой для всей отрасли. Особенно это заметно на полях, фермах и перерабатывающих заводах. В «красной зоне» механизаторы, трактористы и скотники. Это тяжёлый физический труд, часто вдали от городов. Молодым людям сложно принять решение работать в агросекторе даже при современной технике. Современная техника требует более высокого уровня подготовки. Второе место по дефициту занимают агрономы. Хороший агроном, это профессиональный технолог, который работает с почвой, семенами и системами точного земледелия. При этом многие выпускники аграрных вузов остаются в городе и уходят в продажи или консалтинг.
В компании отмечают, что много вкладываются в работу с кадрами. Средний возраст сотрудников на направлениях животноводства и среди управленческого звена составляет около 34–35 лет. Это хороший сигнал: молодёжь готова идти в агросектор при наличии интересной работы и нормальных условий.
Агропосёлок «Меркурий» как инструмент удержания кадров
Одним из инструментов привлечения сотрудников стал агропосёлок «Меркурий». Это один из крупнейших социальных проектов компании в Курской области. На сегодня там построено 40 домов. Общий жилой фонд составляет 123 квартиры. В них уже живут 53 сотрудника с семьями. В ближайшее время планируется выдать ключи ещё 32 работникам. У каждого дома есть небольшой земельный участок. Посёлок изначально задумывался как комфортная среда. Там есть физкультурно-оздоровительный комплекс, детский сад и магазин с фирменной продукцией.
Новые социальные проекты пока находятся в режиме ожидания. Компания следит за развитием ценовой ситуации на рынке свинины. Как только она стабилизируется, руководство готово возвращаться к этим проектам.
Планы до конца 2026 года
Перед курским подразделением стоят несколько ключевых задач. Во-первых, запустить бокс-фризер и новые корпуса на Курском мясоперерабатывающем заводе. Необходимо отработать все технологические процессы на Конышевском заводе и вывести его на 100% загрузку. Во-вторых, подтвердиться по экспорту в несколько азиатских стран и выйти на реальные поставки. В-третьих, удержать показатели 2025 года и при возможности их превысить, по растениеводству, кормовой базе, животноводству и переработке.
Руководитель подразделения Анна Андриянова видит свой главный вызов в удержании баланса между тремя составляющими: устойчивый бизнес, комфортные условия для сотрудников и ответственность перед регионом. Компания остаётся одним из основных работодателей для многих территорий. Поэтому важно сохранять экономическую силу и одновременно быть чувствительной к тому, что происходит на земле и в сёлах.
