Масштабный ребрендинг объявил казахстанский агропромышленный холдинг Aitas. Мероприятие приурочено к 30-летнему юбилею компании. Обновление визуальной идентичности и коммуникационной стратегии знаменует собой завершение многолетней трансформации. Путь начался с региональной дистрибьюторской компании. Теперь же Aitas вертикально-интегрированный food-холдинг. Он объединяет полный цикл производства: от поля до прилавка.
История Aitas началась в 1996 году. Основатель Серик Толукпаев назвал компанию в честь себя и близкого друга. За три десятилетия холдинг прошел путь от небольшого бизнеса до системной группы. В нее сегодня входят более 20 предприятий. Общая численность сотрудников превышает 5000 человек. В 2023 году производство мяса птицы достигло 145 тысяч тонн. Для сравнения: за 12 лет компания выросла в 12 раз.
Философия «Путь номадов»: гибкость как стратегия
В основе обновленной идентичности лежит философия современных номадов. Как поясняют в компании, этот образ символизирует способность сохранять стратегическое мышление и ответственность в условиях постоянных изменений. Такое качество стало определяющим для бизнеса на протяжении всей его истории.
Основатель холдинга Серик Толукпаев отмечает: «30 лет для нас не просто история успеха. Это ответственность за следующий этап. Мы осознанно трансформируем aitas в food-холдинг, чтобы быть сильнее в технологиях, устойчивости и управлении». Слоган «aitas. Путь номадов» призван отразить движение вперед как осознанный выбор. Таким образом, компания подчеркивает: развитие не просто реакция на внешние обстоятельства.
Новая визуальная идентичность: символ бесконечности
Обновленная айдентика получила логотип на основе стилизованного орнаментального символа бесконечности. По замыслу разработчиков, этот знак отражает цикличность, устойчивость и непрерывное развитие. Именно на этих принципах строится работа холдинга.
Архитектура брендов приведена к единому формату branded house. Все направления, компании и продуктовые бренды теперь объединены под материнским брендом aitas. Управляющий партнер по стратегии и стратегическому маркетингу Айнур Абжанова подчеркивает: «Это не просто изменение структуры. Это изменение масштаба мышления. Наши предки-кочевники умели жить в неопределенности, гибко адаптироваться, принимать новое так же естественно, как смену времен года».
От агробизнеса к food-компании
Трансформация в food-холдинг, о которой компания заявила еще в начале 2025 года, сегодня подкрепляется конкретными инвестиционными проектами. Стратегический курс предполагает смещение фокуса в сторону продуктов глубокой переработки. Кроме того, холдинг делает ставку на сегменты ready-to-cook (RTC) и ready-to-eat (RTE).
В декабре 2025 года холдинг завершил сделку по приобретению 100% доли в ТОО «IL-TOV». Это высокотехнологичный производитель полуфабрикатов из мяса птицы. Сумма сделки составила 2,1 млрд тенге. Предприятие расположено в городе Косшы Акмолинской области. Его мощность 3600 тонн продукции в год. Поставку сырья, как сообщают в компании, обеспечивает Макинская птицефабрика, входящая в состав холдинга. В планах модернизация производства. В ближайшие годы холдинг намерен выйти на мощность 10–15 тысяч тонн.
Инвестиции в будущее: новые мощности
Помимо приобретения готовых активов, Aitas реализует ряд масштабных инвестиционных проектов. Например, ведется строительство Алматинской птицефабрики «Жетысу». Ее мощность составит 120 тысяч тонн мяса птицы в год. Объем инвестиций около 300 млн долларов. В компании называют это предприятие одной из самых технологичных и автоматизированных в мире.
В апреле 2025 года холдинг и акимат Шымкента подписали меморандум. Документ предусматривает строительство высокотехнологичного колбасного завода «АМП-Южный». Площадка разместится на территории индустриальной зоны «Бозарык». Мощность предприятия составит 50 тысяч тонн готовой продукции в год. Общий объем инвестиций около 18,6 млрд тенге. Завод станет крупнейшим в своем роде в Центральной Азии. Выход на полную мощность запланирован к 2033 году. Более того, на предприятии будет создано более 500 рабочих мест.
Также в планах холдинга запуск птицеплеменного репродуктора. Его мощность достигнет до 100 млн инкубационных яиц. Уже действующий Алматинский птицеводческий репродуктор был запущен в 2022 году. Объем инвестиций в него составил 24 млрд тенге. Сегодня он производит 85 млн инкубационных яиц. Вся продукция направляется на Макинскую и Усть-Каменогорскую птицефабрики.
Ценности и устойчивое развитие
В основе корпоративной культуры Aitas лежат три мета-ценности: любовь, мудрость и воля. Корпоративные ценности включают доверие и драйв, ответственность и свободу, любознательность и смелость. Миссия компании остается неизменной, устойчивое развитие страны. Предназначение сформулировано как служение народу Казахстана.
В компании подчеркивают, что не разделяют бизнес и социальную деятельность. Устойчивость воспринимается как стратегическое направление. С 2010 года действует корпоративный экологический фонд «Живая земля». А в 2019 году созданы корпоративные фонды устойчивого развития сельских территорий.
На сегодняшний день Aitas остается крупнейшим вертикально-интегрированным агропромышленным холдингом Казахстана. Общая площадь пашни в управлении составляет более 32 тысяч гектаров. Компания работает в четырех областях страны. Она обеспечивает продукцией внутренний рынок и поставляет ее на экспорт в Россию, Узбекистан и Кыргызстан.
Источники
- Forbes Kazakhstan: Птичий рынок, интервью с Ксенией Вербой о развитии холдинга
- ElDala.kz: AITAS трансформируется в продуктовую компанию, заявление Серика Толукпаева о стратегии до 2030 года
- Kapital.kz: Aitas построит в Шымкенте колбасный завод, детали инвестиционного проекта
- АПК Новости: Холдинг AITAS приобрел IL-TOV, информация о сделке по приобретению производителя полуфабрикатов
- Официальный сайт холдинга Aitas, история компании, миссия и ценности
